Бизнес-план и его роль в финансовом обосновании инвестиционного проекта

• Номер работы:
  965960
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Инвестиции и инвестиционная деятельность
• Год добавления:
  09.02.2023 г.
• Объем работы:
  52 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение……………………………………………………………………. 3
  1. Теоретико-методические основы бизнес-планирования предприятия…………………………………………………………………
  5
  1.1. Понятие, сущность и значение бизнес-плана……………………... 5
  1.2. Основные элементы бизнес-плана…………………………………. 8
  1.3. Основные показатели, характеризующие экономическую эффективность инвестиционного проекта………………………………..
  10
  2. Предпосылки реализации инвестиционной бизнес-идеи. Анализ внутренних и внешних факторов………………………………………….
  14
  2.1. Резюме проекта……………………………………………………… 14
  2.2. Описание организации ООО «ЦБУ «Стандарт» и отрасли в целом………………………………………………………………………..
  16
  2.3. Характеристика услуг………………………………………………. 24
  2.4. Исследование и анализ рынка оказываемых услуг……………….. 27
  3. Практические аспекты реализации бизнес идеи…………………... 34
  3.1. Стратегия маркетинга………………………………………………. 34
  3.2. Организационный план оказания образовательных услуг…………. 37
  3.3. Производственный план……………………………………………… 39
  3.4. Стратегия финансирования…………………………………………… 41
  3.5. Анализ рисков…………………………………………………………. 44
  Заключение…………………………………………………………………. 48
  Список использованных источников…………………………………….. 51
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бизнес-план и его роль в финансовом обосновании инвестиционного проекта
  Введение
  
  Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-плане, с которым во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие.
  В условиях рынка подобные планы необходимы всем: консалтинговым фирмам, банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Без бизнес-плана, вообще нельзя браться за какой-либо вид деятельности, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.
  ....................................................