Формирование, развитие и трансформация команды проекта

• Номер работы:
  960620
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  01.02.2023 г.
• Объем работы:
  99 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 12
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ 15
  1.1. Понятие и сущность управления проектами 15
  1.2. Тенденции развития управления проектами на современном этапе 23
  1.3. Формирование и развитие команды проекта как ключевой элемент управления проектами 33
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АЙ-ТЕКО НТ» 39
  2.1. Анализ экономической деятельности предприятия 39
  2.2. Система формирования и развития проектных команд на предприятии 51
  2.3. Анализ эффективности и рисков системы формирования и развития проектных команд ООО «Ай-Теко НТ» 54
  ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АЙ-ТЕКО НТ» 60
  3.1. Резюме проекта 60
  3.2. Проект по созданию корпоративной платформы формирования, развития и трансформации проектных команд 66
  3.3.Результаты по внедрению проекта по созданию корпоративной платформы формирования, развития и трансформации проектных команд 78
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 88
  ПРИЛОЖЕНИЯ 93
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование, развитие и трансформация команды проекта
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что управление проектами является наиболее прогрессивным подходом, который охватывает все сферы деятельности предприятия, а его реализация проходит путем разработки мероприятий, содержащих сроки, бюджеты, а также требования к качеству ожидаемого результата.
  Данный процесс актуализируется в условиях конкуренции, так как использование проектного подхода позволяет получить конкурентные преимущества за счет получения преимущества гибкого реагирования на изменение среды.
  Немаловажное значение в управлении проектами играет и менеджмент качества, который позволяет обеспечивать качественный менеджмент и достижение целей проекта, исходя из потребности конкретной организации. В целом же под качеством понимаются характеристики, которые описывают требования потребителей.
  .............................................................................................................