Совершенствование системы стимулирования и мотивации участников (команды) проекта.

• Номер работы:
  925529
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  20.01.2023 г.
• Объем работы:
  107 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 4
  Глава 1. Теоретические основы построения системы стимулирования и мотивации участников (команды) проекта 9
  1.1. Понятие и сущность системы стимулирования и мотивации 9
  1.2. Современные методы стимулирования в проектной деятельности 17
  1.3 Методы оценки эффективности систем стимулирования и мотивации участников (команды) проекта 27
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ УЧАСТНИКОВ (КОМАНДЫ) ПРОЕКТА ООО «МАКСАН» 32
  2.1 Анализ деятельности организации ООО «МАКСАН» 32
  2.2. Общие проблемы в управлении мотивацией и стимулированием участников (команды) проекта 40
  2.3. Анализ внешней и внутренней среды ООО «МАКСАН» 57
  ГЛАВА 3. ПРОЕКТ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ УЧАСТНИКОВ (КОМАНДЫ) ПРОЕКТА В ООО «МАКСАН» 65
  3.1. Описание проекта 65
  3.2. Совершенствование системы стимулирования и мотивации участников (команды) проекта 70
  3.3.Экономическое обоснование проекта 80
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 89
  ПРИЛОЖЕНИЯ 100
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы стимулирования и мотивации участников (команды) проекта.
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Современный этап развития экономики характеризуется активным решением проблем развития территорий, отдельных сфер экономики и социальной сферы на основе применения проектного подхода. Это относится и к деятельности хозяйствующих субъектов, которые работают в условиях высокой конкуренции и высокой динамики бизнес-среды, что снижает эффективность управленческих решений, принимаемых на основе повторяемости проблемных ситуаций. Проектный подход позволяет обеспечить стратегический прорыв, быстрое реагирование на вызовы внешней среды. Сущность проектного управления предполагает коллективную работу над реализацией проекта. В данном случае происходит объединение группы людей непосредственно во временную структуру, при этом ответственность за конкретные результаты лежит на каждом члене команды. Проектный поход ориентирован на формирование команды, способной обеспечить достижение цели проекта в заданные сроки и в пределах установленного бюджета, что может быть реализовано лишь в том случае, если в организации управления будут учтены специфические особенности команды как организационной единицы. Учитывая, что методология управления проектами далеко не исчерпала свои возможности, а опыт применения в отечественной экономике незначителен, мало изученным является и проблема формирования проектной команды, методы эффективного управления командой, оценки результативности команды, исследования в этом направлении следует продолжать.
  …………………………………………………………………….