Управление инвестиционно-строительным проектом

• Номер работы:
  280486
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  31.01.2014 г.
• Объем работы:
  42 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Часть 1. Различные аспекты управления проектами 4
  1.1 Инициация и разработка концепции проекта 4
  1.2. Определение фаз жизненного цикла проекта и определение участников проекта. 5
  Часть 2. Индивидуальное задание 12
  2.1 Модель структуризации строительного проекта 12
  2.2 Расчет временных параметров сетевой модели 17
  2.3 Расчёт временных параметров проекта на вероятностной сетевой мо-дели методом оценки и анализа программ (PERT). Контроль сроков и стоимости работ методом освоенного объёма (EVM) 21
  2.4 Оценка эффективности проекта 28
  Часть 3. Применение программных комплексов в управлении проектами 32
  3.1 Построить сетевую модель диаграмму предшествования 33
  3.2 Расчет сетевого графика методом критического пути. Расчет сетевого графика методом PERT 34
  3.3 Определение сроков осуществления и бюджета проекта для различных вариантов назначения ресурсов и используемых материалов. 36
  Заключение 38
  Список литературы 40
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление инвестиционно-строительным проектом
  Введение
  
  Разработка проекта поможет ответить на важные вопросы, которые помогут успешному развитию бизнеса. С его помощью вырабатывается тактика и стратегия развития предприятия, оцениваются результаты деятельности предприятия, его работников и подразделений.
  Управление проектами как системный процесс имеет ряд характерных отличий от традиционного производственного управления. Производственное управление имеет дело с более предсказуемыми ситуациями, большинство функций повторяется с периодичностью, заранее известной, и сам процесс управления построен на этой одинаковости. Управление проектами, наоборот, должно способствовать созидательным изменениям. В проекте значительно труднее находиться в рамках бюджета и сроков.
  Проект как социально-экономическая система имеет следующие признаки, которые должны учитываться в целях эффективного управления:
  • наличие активного человеческого элемента, нестационарность;
  • стохастичность поведения;
  • трудности определения предельных возможностей системы;
  • способность изменять структуру, сохраняя целостность и жизнеспособность;
  • способность формировать варианты поведения;
  • способность адаптироваться к изменяющимся условиям (внешним и внутренним управляющим воздействиям);
  .....................
  1.2. Определение фаз жизненного цикла проекта и определение участников проекта.
  
  Анализ любого проекта в осуществляется в три этапа:
  1. Расчленение проекта на ряд отдельных работ (или операций), из которых затем составляется логическая схема. Под операцией понимается деятельность или процесс, выполнение которых требует затрат временных и/или иных ресурсов.
  2. Оценка продолжительности выполнения каждой операции; составление календарного плана выполнения проекта и выделение работ, которые определяют завершение выполнения проекта в целом.
  3. Оценка потребностей каждой операции в ресурсах; пересмотр плана выполнения операций с учетом обеспечения ресурсами либо перераспределение денежных или других ресурсов, которое улучшит план. Рассмотрим каждый из этих этапов в отдельности.
  Первым шагом в анализе любого проекта является составление списка входящих в него операций (табл. 1.1)
  
  ...........