Информационные технологии управления

• Номер работы:
  163618
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Информационные технологии
• Год подготовки:
  23.07.2010
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1.Разработка проекта строительства объекта 4
  1.1. Построение сетевого графа проекта строительства производственного объекта 4
  1.2. Составление графика расходования средств 7
  2. Оптимизация проекта строительства 13
  2.1. Определение наиболее выгодного срока сокращения 13
  строительства 13
  2.2 Разработка проекта выполнения работ по сокращенному варианту строительства 17
  2.3. Определение возможных внутренних резервов финансирования 18
  2.4. Поиск оптимального пути вложения свободного капитала в банк 21
  Выводы 26
  Список использованных источников 27
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  В сложных проектах, для успешной реализации которых требуется постоянное управление людскими, финансовыми и материальными ресурсами необходимо обрабатывать множество информации.
  Для этой цели используются информационные системы управления проектами. В основе этих систем независимо от их уровня и стоимости заложены методы сетевого планирования и управления, разработанные в конце 60-х годов прошлого столетия.
  Методы сетевого планирования базируются на методе критического пути (МКП, или CPM – Critical Path Method) и методе анализа и оценки планов (PERT – Performance Evaluation and Review Technique). Метод критического пути заключается в нахождении самой длительной продолжительности проведения работ (критического пути) и согласование его с генеральным графиком постройки судна, если получается резерв, то критический путь корректируется (например: если продолжительность критического пути меньше чем на генеральном графике, тогда требуется добавить недостающее время на какие-либо работы в этом критическом пути). Метод анализа и оценки планов заключается в оценке работ за определенный период обзора и сравнении их с планом, если получается резерв, то происходит анализ работ и работы корректируются (например: часть работ перекидывается на следующий период, если больше чем по плану).