Разработка бизнес-модели стартапа интернет-магазина воздушных шаров и аксессуаров для праздника (на примере «ВПЕЧАТЛЯЙ-ГРУПП» ) + речь и презентация.

• Номер работы:
  983156
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Предпринимательство (Малое, среднее и крупное)
• Год добавления:
  11.05.2023 г.
• Объем работы:
  74 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 6
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-МОДЕЛИ СТАРТАПА ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА ВОЗДУШНЫХ ШАРОВ И АКСЕССУАРОВ ДЛЯ ПРАЗДНИКА 9
  1.1. Сущность и основы бизнес-модели стартапа 9
  1.2. Особенности создания бизнес-модели стартапа интернет-магазина 16
  1.3. Оценка необходимости разработки бизнес-модели стартапа интернет-магазина воздушных шаров и аксессуаров для праздника 24
  Выводы по главе. 31
  ГЛАВА 2. ОЦЕНКА НЕОБХОДИМОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ООО «ВПЕЧАТЛЯЙ-ГРУПП» СТАРТАПА 32
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Впечатляй-Групп» 32
  2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Впечатляй-Групп» 37
  2.2. Реализация стартапа как способ повышения результативности и укрепления финансового состояния ООО «Впечатляй-Групп» 46
  Выводы по главе. 51
  ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-МОДЕЛИ СТАРТАПА ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА ВОЗДУШНЫХ ШАРОВ И АКСЕССУАРОВ ДЛЯ ПРАЗДНИКА ООО «ВПЕЧАТЛЯЙ-ГРУПП» 53
  3.1. Рекомендации по разработке бизнес-модели стартапа интернет-магазина воздушных шаров и акссесуаров для праздника ООО «Впечатляй-Групп» 53
  3.2. Прогнозная оценка экономической эффективности стартапа 60
  Выводы по главе. 65
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка бизнес-модели стартапа интернет-магазина воздушных шаров и аксессуаров для праздника (на примере «ВПЕЧАТЛЯЙ-ГРУПП» ) + речь и презентация.
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Использование бизнес-моделей в системе стратегического управления компанией стало одним из ключевых трендов последнего десятилетия. Это связано с тем, что бизнес-модель представляет собой схематическое описание монетизации компании, то есть, выявления и внедрения новых источников прибыли в системе реализуемых направлений деятельности.
  Однако бизнес-модель нельзя считать только модным веянием, несмотря на то, что следование передовым трендам также вносит определённый вклад в позиционирование, деловую репутацию, инвестиционную привлекательность и прочие важнейшие характеристики современной компании. При грамотном подходе бизнес-модель является одним из практических и действенных инструментов стратегического управления. С её помощью компания определяет направления своей работы и ключевых клиентов, способных принести прибыль, а также выстраивает основные бизнес-процессы и находит ресурсы для их осуществления.
  Универсальность бизнес-модели позволяет использовать её при реализации различного рода проектов, в том числе, стартапов. Соответствующая практика получила широкое распространение, а разработка бизнес-модели является одним из начальных этапов подготовки проекта.
  В то же время, компании необходимо не просто разработать бизнес-модель стартапа и продемонстрировать её инвесторам, партнёрам, собственникам, показав, тем самым, что она учитывает передовую практику управления бизнесом. Бизнес-модель стартапа должна быть действенной, то есть, ориентированной на стратегию, предметные цели и задачи, направления бизнеса и возможности компании, а также гибкой, адаптивной, способной к модификации. В этом случае компания снизит риски «распыления» своего экономического потенциала, сможет наиболее эффективным способом использовать как внешние возможности, так внутренние сильные стороны, но также нивелировать воздействие разного рода негативных факторов.
  ………………………………………………………………