Совершенствование процесса карьерного роста сотрудников компании.

• Номер работы:
  925487
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  17.02.2023 г.
• Объем работы:
  74 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы управления карьерным ростом сотрудников компании 7
  1.1. Понятие и сущность системы управления карьерным ростом 7
  1.2. Подходы, методы и инструменты построения карьеры 16
  1.3. Передовой зарубежный и российский опыт управления карьерным ростом сотрудников компании 22
  2. Анализ процесса управления карьерным ростом сотрудников ПАО «Аэрофлот» 29
  2.1. Общая характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Аэрофлот» 29
  2.2. Количественный и качественный анализ персонала ПАО «Аэрофлот» 38
  2.3. Система управления карьерным ростом сотрудников в ПАО «Аэрофлот» и ее эффективность 44
  3. Совершенствование процесса управления карьерным ростом сотрудников ПАО «Аэрофлот» 51
  3.1. Существующие проблемы в процессе управления карьерным ростом сотрудников ПАО «Аэрофлот» 51
  3.2. Построение усовершенствованной системы управления карьерным ростом сотрудников в ПАО «Аэрофлот» 53
  3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 59
  Заключение 66
  Список использованной литературы 70
  Приложения 74
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование процесса карьерного роста сотрудников компании.
  
  Введение
  
  Тема выпускной квалификационной работы является актуальной, поскольку сегодня в экономике происходят инновационные трансформационные процессы, которые существенным образом меняют содержание бизнес-процессов в компаниях и требуют развития их кадрового потенциала. Современные теории менеджмента рассматривают персонал как условие, позволяющее компании эффективно функционировать в непростых экономических условиях и обеспечивать ее конкурентоспособность. В этих условиях происходит поиск новых методологических принципов и инструментов управления персоналом по всем направлениям, в том числе и в части управления карьерным ростом сотрудников компании. Использование карьерного развития персонала рассматривается как внутренний ресурс развития компании. Профессионализм персонала, реализующего свои карьерные планы, является конкурентным преимуществом компании, поэтому очень важно не только умело и со знанием дела подбирать персонал организации, но и разрабатывать программы развития деловой карьеры.
  …………………………………….
  ?