«Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов» профиль подготовки «Эксплуатация, управление и логистика наземного транспорта» Организация "Усть-СреднеканГЭСстрой".

• Номер работы:
  898487
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Транспорт и грузоперевозки
• Год добавления:
  06.01.2023 г.
• Объем работы:
  65 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Список используемых сокращений 3
  Введение 4
  1. Общая характеристика АО «Усть-СреднеканГЭСстрой», автотранспортной структуры зон, участков, цехов 7
  1.1 Общая характеристика АО «Усть-СреднеканГЭСстрой» 7
  1.2 Технико-эксплуатационные и экономические показатели предприятия 15
  1.3 Характеристика автотранспортной структуры зон, участков, цехов 17
  1.4 Показатели деятельности технической службы, планировочные решения структурных подразделений и их организационно-технологическое обеспечение 24
  2. Характеристика и организация работы моторного цеха предприятия 39
  2.1 Общая характеристика моторного цеха 39
  2.2 Подбор оборудования моторного цеха 40
  2.3 Организация работ моторного цеха 42
  3 Обеспечение охраны труда при выполнении работ 52
  Заключение 64
  Список использованных источников 65
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме «Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов» профиль подготовки «Эксплуатация, управление и логистика наземного транспорта»
  Организация "Усть-СреднеканГЭСстрой".
  
  Введение
  
  Одним из ключевых направлений в сфере содержания автотранспортного парка и парка транспортно-технологических машин является своевременное и качественное обслуживание и ремонт автомобилей.
  В настоящее время выработано несколько направлений, по которым необходимо двигаться в процессе совершенствования техники и технологии проведения технического обслуживания и ремонта автомобильной техники:
  1. Освоение современных и передовых форм организации технологии проведения ремонтных работ.
  2. Освоение передового мирового опыта в сфере принятия наиболее эффективных и рациональных управленческих решений.
  3. Оптимизация технологических процессов с целью достижения оптимального соотношения между затраченными ресурсами и полученным результатом.
  4. Формирование условий, при которых персонал будет заинтересован в проведении работ на максимально высоком уровне качества.
  5. Переоснащение и модернизация существующих предприятий по ТО и ТР с применением новейшего оборудования и современных технологических процессов.
  ……………………………………….