Внедрение проектных технологий в организации ООО "ПровПроект ", г. Москва

• Номер работы:
  880451
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Прикладная информатика в экономике
• Год добавления:
  31.10.2022 г.
• Объем работы:
  94 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 5
  Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА 9
  1.1. Теоретические основы и понятийный аппарат управлении программами и портфелями проектов 9
  1.2. Внедрения проектных технологий: современные подходы 18
  1.3. Сущность и технологии организации проектной деятельности 26
  Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ ПРОБЛЕМЫ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЕКТНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ПРОВПРОЕКТ» 40
  2.1. Исследование характеристики организации ООО «ПровПроект» и особенности применяемых проектных технологий в ООО «ПровПроект» 40
  2.2. SWOT-анализ и PEST-анализ организации ООО «ПровПроект» 44
  2.3. Проведение анализа проектов организации ООО «ПровПроект» и обоснование необходимости внедрения проектных технологий 47
  Глава 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОЕКТНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ПРОВПРОЕКТ» 53
  3.1 Характеристика команды проекта и составление декомпозиции работ 53
  3.2 Разработка диаграммы Ганта и сетевого графика проекта 60
  3.3 Оценка экономической эффективности разработанного проекта 75
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ 87
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 91
  ПРИЛОЖЕНИЕ 2 93
  ПРИЛОЖЕНИЕ 3 94
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Внедрение проектных технологий в организации ООО "ПровПроект ", г. Москва
  
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Управление качеством играет важную роль в системе управления проектами. В целом качество можно охарактеризовать как степень соответствия характеристик проекта требованиям. Требования включают потребности и ожидания потребителей или клиентов, которые хорошо известны и задокументированы или общеприняты.
  Управление качеством осуществляется на основании определенных правил, процедур и процессов, составляющих единую систему. В состав системы управления качеством включены также процессы оценки и контроля, на основании которых осуществляется корректировка и совершенствование.
  Персонал как больших, так и относительно малых современных предприятий и организаций, в процессе своей работы, взаимодействуют с большим количеством клиентов. Основным и наиболее эффективным способом решения вопроса больших нагрузок персонала таких предприятий и организаций является внедрение информационных систем автоматизации процедур приема, регистрации и обработки входящих запросов и заявок со стороны клиентской базы. Современные информационные системы обладают большим набором инструментов, с помощью которых имеется возможность формирования единого информационного поля в пределах как одного, так и нескольких организаций. В должностных инструкциях и руководствах персонала отражаются их права доступа к информации и данным, хранящимся и обрабатываемым информационной системой.
  ………………………………………………………………..