Стратегия мотивации на всех этапах жизненного цикла компании

• Номер работы:
  70283
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  21.11.2007 г.
• Куда сдавалась:
  Академия Народного Хозяйства при правительстве РФ
• Объем работы:
  3 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 2
  1. МОТИВАЦИЯ, ЕЕ ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ КОМПАНИИ 4
  2. ССЫЛКА НА ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ КОМПАНИИ 14
  3. СТРАТЕГИЯ МОТИВАЦИИ НА СТАДИИ ЗАРОЖДЕНИЯ 20
  4. СТРАТЕГИЯ МОТИВАЦИИ НА СТАДИИ РОСТА 26
  5. СТРАТЕГИЯ МОТИВАЦИИ НА СТАДИИ ЗРЕЛОСТИ 28
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия мотивации на всех этапах жизненного цикла компании
  
  
  Все организации озабочены вопросом, что следует делать для того, чтобы получить устойчивый высокий уровень показателей работы своих со-трудников. Это означает, что необходимо уделять пристальное внимание то-му, как можно мотивировать индивидуума при помощи стимулов, вознагра-ждений, руководства и, что особенно важно, той работы, которую он выпол-няет, и той организационной среды, в которой он это делает. Целью, конечно, является развитие мотивационного процесса и рабочей среды, которые бы способствовали тому, чтобы работники достигали результатов, соответст-вующих ожиданиям руководства.
  Теория мотивации рассматривает мотивационный процесс. Она объяс-няет, почему люди на работе, делая усилия и выбирая направления для их приложения, ведут себя определенным образом. Кроме того, эта теория опи-сывает, как организация может воодушевить людей и добиться того, чтобы их усилия и способности содействовали достижению целей организации, а также удовлетворяли их собственные потребности.
  К сожалению, подходам к мотивации часто сопутствуют упрощенные предположения о том, как она работает. Процесс мотивации гораздо более сложен, чем считают многие. У людей различные потребности, для их удов-летворения они ставят перед собой различные цели и для достижения своих целей предпринимают различные действия. Неверно предполагать, что один и тот же подход к мотивации подойдет для всех. По этой причине упрощен-ным является убеждение в достоинствах оплаты, основанной на показателях труда, в качестве стимула для мотивации.
  Актуальность выбранной темы заключается в том, что решающим при-чинным фактором результативности деятельности людей является их моти-вация.
  Объект исследования – явления и процессы стратегического менедж-мента современных компаний.
  Предмет исследования - мотивация персонала.
  Цель данной работы – изучить стратегии мотивации на всех этапах жизненного цикла компании.
  Для достижения цели мною были поставлены следующие задачи:
  • рассмотреть мотивацию, ее значение для компании;
  • охарактеризовать жизненный цикл компании;
  • расмотреть мотивацию на стадиях зарождения, роста, зрелости, на ключевой стадии – спада или дальнейшего роста.