Формирование и реализация стратегии развития компании ГК ТЭРРА

• Номер работы:
  651307
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Предпринимательство (Малое, среднее и крупное)
• Год добавления:
  26.02.2021 г.
• Объем работы:
  56 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 6
  1.1. Сущность и роль стратегии в развитии организации 6
  1.2. Классификация стратегий организации 14
  1.3. Современные методы стратегического анализа 20
  2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ГК «ТЭРРА» 24
  2.1. Общая характеристика деятельности и оценка факторов внутренней среды организации 24
  2.2. Анализ стратегического окружения организации 30
  2.3. Анализ действующей стратегии развития организации 34
  3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ГК «ТЭРРА» 39
  3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию действующей стратегии развития организации 39
  3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 45
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52
  ПРИЛОЖЕНИЯ 57
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование и реализация стратегии развития компании ГК ТЭРРА
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В настоящее время, современная организация представляет собой систему, чье состояние и развитие находятся под постоянным воздействием внешней динамичной и непредсказуемой среды. Это обуславливает необходимость выработки соответствующей перспективой стратегии развития и поведения организации.
  В настоящее время перед любой организацией, в том числе, нефтегазового сектора, стоит главная проблема и основная задача – грамотно построить свою деятельность и получить максимальный экономический эффект, что возможно только при соответствующей разработке стратегии развития, опирающейся на более низкие издержки, а также на возможность привлечения новых клиентов и создании правильных концепций управления организацией.
  Актуальность темы дипломного проекта обусловлена необходимостью формирования и внедрения организацией стратегии развития, основанной на результатах анализа факторов внешней и внутренней среды и оценки их влияния на деятельность организации. Рассмотрение проблем формирования стратегии развития организации представляет как научный, так и практический интерес. Решение этих проблем позволяет достичь более высокой эффективности производства и улучшения рыночных позиций организации благодаря формированию долгосрочных конкурентных преимуществ.
  ......................
  
  3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ГК «ТЭРРА»
  
  3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию действующей стратегии развития организации
  
  Направления стратегического развития ГК «ТЭРРА» базируются на активизации инвестиционной деятельности.
  Как выяснено, стратегия ГК «ТЭРРА» представлена стратегией проникновения по И. Ансоффу и стратегией дифференциации по М. Портеру, необходимости менять вектор стратегии нет, предлагается усовершенствовать существующие направления стратегического развития.
  Для недопущения снижения конкурентных позиций на рынке важно выработать рекомендации для возвращения со «стратегии усиления конкурентных преимуществ» на «стратегию лидерства» по модели Shell/DPM.
  Необходимости менять вектор стратегии нет, предлагается усовершенствовать существующие направления стратегического развития.
  Стратегия развития ГК «ТЭРРА» в период до 2030 года предполагает достижение целей:
  1. Максимизация создаваемой стоимости каждого барреля.
  2. В топ-10 компаний отрасли.
  3. Лидерство по эффективности, безопасности и технологичности.
  Предложены рекомендаций по совершенствованию действующей стратегии развития ГК «ТЭРРА»; проект «Совершенствование реализуемой стратегии развития ГК «ТЭРРА»» включает ряд мероприятий:
  1. Повышение доходности через совершенствование управления потоками клиентов и привлечение новых клиентов.
  2. Внедрение процессных инноваций в предпринимательский процесс группы компаний (предложено внедрение продукта WST Corporation для повышения эффективности проектного менеджмента и управления инвестициями).
  ..........