Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы кадрового обеспечения в МАУ "Физкультурно-оздоровительный комплекс" г. Красноуральск
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Из-за развития спорта в России, бизнес, связанный с предоставлением спортивных услуг, развивается очень высокими темпами. В настоящее время возрастает количество спортивных организаций и ассортимента предоставляемых ими услуг. В условиях высокой конкуренции жизнеспособность и перспективы развития спортивной организации во многом зависят от профессионализма и работоспособности её персонала и, следовательно, от умения руководства фирмы грамотно организовать работу по подбору, трудоустройству и удержанию качественного персонала, стимулированию труда сотрудников. Большая роль в этих процессах принадлежит специалистам по кадрам, на которых в полной мере возлагается ответственность за отбор, оценку персонала, его обучение, поощрение и поддержание корпоративной культуры. Чем эффективнее методы управления персоналом, тем эффективнее деятельность фирмы.
.......................
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ РАБОТЫ
1.1.Сущность, цели и задачи кадрового обеспечения
В учебнике Кибанова А. Я. Сказано, что «под кадровым обеспечением системы управления персоналом понимается необходимый количественный и качественный состав ее работников» [11, с. 302].
Г. В. Щекин так определяет понятие «кадры управления»: «…работники, выполняющие или способствующие выполнению управленческих функций. Подразделяются на три основные группы: а) руководители, направляю¬щие, координирующие и стимулирующие деятельность участников производства (так называемые линейные руководители — директора заводов, начальники це¬хов, мастера и др.); б) специалисты, оказывающие квалифицированную помощь руководителям при анализе и решении вопросов развития производства (инжене¬ры, экономисты, психологи) или самостоятельно руководящие функциональными службами (так называемые функциональные руководители — начальники отде¬лов, главные специалисты, руководители групп, бюро, секторов и др.); в) вспо¬могательные работники, осуществляющие техническое и информационное обслу¬живание аппарата управления — сбор, первичную обработку, хранение и пере¬дачу информации (чертежники, стенографисты, архивариусы, делопроизводители и др.)» [26, с. 110].
С развитием рыночных отношений, дальнейшим углублением процессов разделения и кооперации труда управленческий труд обособляется в относительно самостоятельную сферу и закрепляется определенными организационными формами, образующими в совокупности автономную систему управления организацией. ............