Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Трудовые ресурсы предприятия как важнейший фактор производства занима-ют одно из основных мест в процес¬се хозяйственной деятельности, во многом опре-деляя вы¬полнение плана производства, качество выпускаемой про¬дукции, степень эффективности использования основных и оборотных производственных фондов, величину конеч¬ных результатов. Любая сфера деятельности невозможна без исполь-зования труда.
Обеспеченность трудовыми ресурсами, рациональное и эффективное их ис-пользование, высокий уровень про¬изводительности труда в сочетании с прогрессив-ными системами оплаты труда напрямую связаны с успешным и динамичным раз-витием финансово-хозяйственной дея¬тельности, поддержанием социально-экономической ста¬бильности.
Под трудовыми ресурсами понимается потенциальная рабочая сила, которая объединяет трудоспособное населе¬мие, обладающее необходимыми физическими и умствен¬ными способностями, знаниями и навыками труда в со¬ответствующей от-расли. Главная особенность трудовых ресурсов в рыночных отношениях заключает-ся в исполь¬зовании такого специфического товара, как способность к труду, при этом труд создает стоимость большую, чем стоит сам.
Трудовые ресурсы относятся к социально-экономиче¬ской категории и счита-ются важнейшим объектом в теории н практике анализа и управления.
Сегодня в период экономической стабилизации у большинства отечественных предприятий ощущается острая необходимость в освоении передовых методов кад-рового планирования, расширении сферы планирования персонала. Не менее акту-ально планирование человеческих ресурсов и на уровне всего государства.
Цель дипломной работы – предложить совершенствование планирования по персоналу на примере организации ЗАО " Юнипаркс Девелопмент".
............
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПО ПЕРСОНАЛУ
1.1 Аналитический обзор современных тенденций в области планирования по персоналу
Аналитический обзор современных тенденций в области планирования по персоналу стоит рассматривать по следующим направлениям:
-тенденция антикризисного управления,
-теория персонификации,
- тенденция планирования карьеры,
- диверсификация (маркетинг персонала),
- развитие бренда организации на рынке труда,
- эволюция организационной структуры управления,
- безконфликтное увольнение,
- внедрение программного продукта.
Тенденция антикризисного управления
Антикризисное управление персоналом предполагает не только формальную организацию работы с персоналом (планирование, отбор, подбор, расстановку и т. п.), но и совокупность факторов социально-психологического, нравственного харак-тера — демократический стиль управления, заботливое отношение к нуждам чело-века, учет его индивидуальных особенностей и пр [32, с.52].
Значительные перемены, наличие кризисной ситуации в социальной, эконо-мической, политической, духовной сферах России одновременно как расширяют возможности, так и создают серьезные ограничения для каждого человека, стабиль-ности его существования и роста. Антикризисное управление персоналом в таких условиях призвано учесть целый спектр вопросов адаптации сотрудника к внешним и внутренним условиям функционирования и развития организации. Особое внима-ние должно уделяться анализу мотивационных установок, умению их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Сюда же следует отнести проблемы взаимодействия руководителей организации с профсою-зами и службами занятости, обеспечение безопасности персонала, разработку прин-ципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации — работники, а за ее пределами — потребители продукции. Важно повернуть сознание персонала к потребителю, а не к угождению начальнику; к прибыли, а не к расточи-тельству; к новатору, а не к заскорузлому механическому исполнителю; перейти к социальным нормам, базирующимся на прочном экономическом фундаменте, не за-бывая о духовности и нравственности.
........