Прогнозирование и планирование деятельности предприятия на примере АООТ "Черемушкинский Керамический завод"

• Номер работы:
  7907
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Планирование и прогнозирование в экономике
• Год сдачи:
  26.11.2004 г.
• Количество страниц:
  31 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Введение 3
  1 Планирование – необходимость современного хозяйствования 5
  1.1 Планирование как функция системы управления предприятием 5
  1.2 Технология и виды планирования 10
  2.3. Методы планирования на предприятии 14
  2 Планирование деятельности АООТ ЧКЗ на 2005 год. 18
  2.1 Краткая характеристика деятельности АООТ «Черемушкинский Керамический завод» 18
  2.2 Оценка эффективности деятельности предприятия 19
  2.3 Составление плана АООТ «Черемушкинский Керамический завод» на 2005 год. 24
  Заключение 30
  Список использованной литературы 31
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Прогнозирование и планирование деятельности предприятия на примере АООТ "Черемушкинский Керамический завод"
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Главная задача каждого предприятия в условиях рынка заключается в организации производственно-хозяйственной деятельности с целью удовлетворения потребителей в своей продукции и получения наибольшей либо приемлемой для фирмы прибыли (за исключением некоммерческих организаций). С финансово-хозяйственной позиций произведенное предприятием или фирмой богатство является разницей между производством и потреблением, между результатами и затратами. По словам Р.Л. Акоффа, одна из функций всякой промышленной или коммерческой корпорации состоит в производстве богатства, другая – в распределении дохода, благодаря которому становится возможным потребление. Следовательно, доход предприятия или прибыль фирмы является в условиях рынка основой самофинансирования всех видов производственно-коммерческой деятельности и социально-трудовых отношений персонала. Поэтому максимизация прибыли или доходов фирмы является определяющей конечной целью его деятельностью.
  1 ПЛАНИРОВАНИЕ – НЕОБХОДИМОСТЬ СОВРЕМЕННОГО ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
  1.1 Планирование как функция системы управления предприятием
  
  Содержание и набор действий и функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от типа организации, сферы ее деятельности, уровня в управленческой иерархии, от функций внутри организации (производство, маркетинг, кадры, финансы и др.) и от многих других факторов. При чем, каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий, а процесс управления является общей суммой всех функций.
  Анри Файоль, которому приписывают первоначальную разработку этой концепции, считал, что существует пять исходных функций. По его словам, «управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать». Другие авторы разработали иные перечни функции. Обзор современной литературы позволяет выявить следующие функции: планирование, организация, распорядительство (или командование), мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство и ведение переговоров или заключение сделок. [6]